Un arma secreta para servicio de reclutamiento y selección
Un arma secreta para servicio de reclutamiento y selección
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Por ejemplo, el “Meet & Greet” es una organización de onboarding que tiene el objetivo de fomentar la cercanía y que los candidatos puedan conocer todas las áreas y actividades, que conozcan de primera mano a qué se dedica exactamente la compañía y pueda evaluar si es lo que están buscando para su crecimiento personal y profesional.
Estas pruebas ayudan a determinar si un individuo se ajusta a la Civilización organizacional y si posee las competencias blandas necesarias para el puesto.
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Sea cual sea la medición utilizada, el objetivo siempre será el mismo: obtener información objetiva sobre las capacidades y habilidades de los postulantes para una mejor toma de decisiones de contratación.
Encima, es fundamental considerar la Employer Value Proposition al evaluar a los candidatos, luego que esto influye en la capacidad de la empresa para atraer y retener talento.
Hacer una selección inicial. Antaño de acontecer a las entrevistas, es importante hacer un segundo proceso de selección. Ahora no obstante no se prostitución de eliminar a los candidatos que no se adaptan en ilimitado al puesto de trabajo, sino de elegir a los que efectivamente querríamos que lo ocupen.
Aprender a incorporar personal selección de personal puede ser la diferencia entre un crecimiento saludable y una estabilidad peligrosa. Por eso, en este artículo veremos cómo optimizar este proceso a través de diferentes estrategias de selección.
El objetivo de la selección de personal es conseguir al candidato adecuado para el puesto que la empresa desea cumplir.
El proceso de selección implica la valor mutua. La organización decide si hacer o no una ofrecimiento de trabajo al candidato y el candidato decide si acepta o no la propuesta de laboral.
Adentro de estas formas de enganchar empleados existe un amplio bagaje y va a servir de los objetivos de cada empresa, así como una buena dosis de creatividad.
Las ventajas de acogerse al outsourcing de procesos de selección de personal pasan por el economía de tiempo, el alivio de carga de trabajo, la objetividad en la selección o el uso de tecnologíVencedor de búsqueda de candidatos.
Por ejemplo, si una persona describe su afinidad por arriesgar juegos de mesa durante la semana, un directivo de contratación puede determinar que aprecia la colaboración y el trabajo en equipo.
Lo ideal es que cada una de las etapas esté debidamente planificada y explicitada en políticas concretas de contratación. De esa forma se reduce el beneficio de error y se aumenta la eficiencia del proceso.
Para que el proceso de contratación sea eficaz, las deyección de la organización se ajustan a las micción de los candidatos.